Début: 2003 et 2012

Phase: Initiatives RBF à l’échelle nationale

Estimation de la couverture: RBF 100%, PBF appliqué dans la province d’Urozgan

Faisabilité: Raisonnable

Soutenu par: MOH; Banque mondiale, UE, USAID; Cordaid

Description: Une forme de FBR ou de contractualisation générale par le biais des ONG a été introduite en 2002. Toutefois, il s’agit d’une approche axée sur la performance, caractérisée par une centralisation, une autonomie limitée des établissements de santé et l’absence de contrats avec les prestataires de soins privés. Les ONG ont tendance à mélanger les rôles de l’Agence de Contractualisation et de Vérification (ACV), du financement et de la prestation. Un programme PBF pilote « pur » a été mené par Cordaid dans la province d’Urozgan en août 2012, avec des résultats encourageants.

Références:
Amelli, O. and W. Newbrander (2008). « Contracting for health services: effects of utilization and quality on the costs of the Basic Package of Health Services in Afghanistan. » Bulletin of the World Health Organization.

Arur, A., D. Peters, et al. (2009). « Contracting for health and curative care use in Afghanistan between 2004 and 2005. » Health Policy and Planning.

Loevinsohn, B. and G. D. Sayed (2008). « Lessons From the Health Sector in Afghanistan: How Progress Can Be Made in Challenging Circumstances. » JAMA 300(6): 724-726.

Loevinsohn, B. (2008). Performance-Based Contracting for Health Services in Developing Countries: a toolkit. Washington DC.